Esbjerg Kommunes Lønstrategi omfatter alle ansatte og er udarbejdet indenfor rammerne af de centralt indgåede aftaler og overenskomster.

Formålet med Esbjerg Kommunes Lønstrategi er at medvirke til at realisere kommunens overordnede mål gennem udvikling af den kommunale organisation, så den kan understøtte en effektiv, rationel og serviceorienteret opgaveløsning for borgere og virksomheder.

Lønstrategien indeholder Esbjerg Kommunes mål og rammer for løndannelsen ved Esbjerg Kommune og er dermed også udtryk for hvad lønkronerne skal bruges til – både centralt og decentralt.

Direktionen har ansvar for at realisere de lønstrategiske mål og prioriteringer.
Til Lønstrategien er knyttet en Lønguide, som udmønter de lønstrategiske mål og håndtering af løndannelsen. Lønguiden revideres i tilknytning til en Overenskomstperiode.

Guiden fastlægges af Direktionen og forelægges Hoved-MED til orientering. Guiden danner grundlag for indgåelse af rammer om tidsfrister og gennemførelse af de lokale forhandlinger med de faglige organisationer.

Esbjerg Kommunes mål med Lønstrategien er, at:

• Skabe overensstemmelse mellem lønnen og den enkelte medarbejders opgaver og deres kompleksitet, kompetencer, ansvar, indsats og præstationer 
• Tiltrække, udvikle og fastholde medarbejdere
• Fremme og tilskynde til udvikling af særlige indsatsområder
• Medvirke til at sikre, at Esbjerg Kommune kan tilbyde konkurrencedygtige ansættelsesvilkår
• Opretholde og videreudvikle et højt kompetenceniveau og stor selvstændighed - både i det daglige arbejde og ved innovation og omstilling

Løndannelsen skal tilstræbes at være retfærdig for medarbejderne, bl.a. ved at skabe en lønstruktur karakteriseret ved: 

• Sammenhæng mellem de organisatoriske og lønmæssige niveauer, og hvor der tages hensyn til de enkelte enheder, fagområder, jobindhold, overenskomster mv. 
• At skabe en lønstruktur præget af helhedssyn og sammenhæng, så der ikke opstår uhensigtsmæssig lønkonkurrence mellem de enkelte arbejdspladser

Hensynene kan i visse tilfælde fraviges for at tilgodese medarbejdere, som er særligt vanskelige at rekruttere og fastholde.

Den enkelte forvaltning skal udarbejde en lokal Lønstrategi, som udmønter de lønstrategiske mål og rammer. Forvaltningen kan vælge at delegere udarbejdelsen af den lokale Lønstrategi til underliggende niveauer.

Udarbejdelse og opfølgning på de lokale Lønstrategier skal være præget af åbenhed, synlighed og dialog.

Den lokale Lønstrategi tilvejebringes og drøftes med inddragelse af det lokale MED-udvalg og kan bl.a. forholde sig til:

• Fastlæggelse af kriterier for udmøntninger af løn. Kriterierne fastlægges under hensyn til arbejdsområdets kultur og fagområdernes forskelligheder og skal sikre en sammenhæng mellem arbejdsområdets mål og opnåede resultater.
• Status på anvendelsen af de konkrete lønmidler og relevant statistik herunder fx også valg af metode og redskab

Lederen foretager en årlig vurdering af alle medarbejdere med udgangspunkt i den lokale Lønstrategi. Vurderingen danner baggrund for udarbejdelse af indstillinger til tillidsrepræsentanten / den forhandlingsberettigede organisation.

Løndrøftelsen kan indgå i tilknytning til den årlige PLUS-samtale mellem leder og medarbejder.